2004年7月27日林星先生第一次在电子邮件中向余彤鹰先生提出了关于企业工程的问题。一来一往，信就变得长了起来。于是，林先生说:“我有个建议，可以把我们的这个谈话继续下去，把一些问题讲透，这也许是一个不错的积累方式。如果您觉得有价值，也可以把我的信也放到网站上，这样对读者来说来龙去脉会更清晰一些。”余先生说：“这个提议非常好，我建立一个专栏”，正准备做，忽然发现，互发邮件再编辑网页公布，为何不直接用BBS呢？
用林星的话说：“我有一个小小的野心，希望能够有更多的人以这种形式参与进来，为企业工程的发展添砖加瓦。”——我们真诚地希望更多的朋友加入这个对话人清单（按加入顺序排列）：
余彤鹰：……目前的企业工程不可能是完整的，真正有力的，最重要的原因是她还缺乏一个最基本、最重要的条件，就是企业建模的方法论和工具。国外的一些企业工程学术研究、教育所采用的IDEF建模工具或方法体系，是达不到企业工程要求的，已知的UML同样如此（或者还可算上OOMD，MDA，及一些软件工程方法体系如模式、RUP等）；而詹姆斯.迈天的企业工程专著中，主要涉及了实施过程、方法、支撑的领域（如信息技术、组织和文化发展），却没有提及企业建模这个要素。我认为，任何工程学的一项不可或缺的基础是对其对象的建模理论、技术、与工具。……
林星：……企业是一个多目标，多维度的复杂系统。如何找到一种方法来表示这个复杂系统呢？如果这种方法能够找到，并证实是有效的，那么，构造出一个企业模型就不很难了。而规范化的模型能够得以构造，
那么代码的实现也不会是很难的事情了（如果能够实现计算机对模型的解释，直接执行模型也将成为可能）。
因此，说来说去，问题的关键就又集中在如何在一定的范围内，找到一种方法、语言、模型来表示企业复杂系统上了。……
李文华：……以软件为背景的建模随着企业信息系统的应用深入而把“建模”的思想逐渐带进了企业，我们看到“企业建模”在目前得到了前所未有的重视，这意味着“抽象”和“提取”正在被重视并积极推进，这无疑是令人欣喜的。但是，我个人并不认为这一切看起来象余老师和林星那样乐观。企业是一个交错的多系统范畴，企业建模研究的深入体现在对这个大目标的细分，以及对细分的目标排定其广泛应用意义上的优先研究级别。我们都知道，要完成对任何一个对象的建模，需要对这个对象有足够的了解，这个足够的限定通常蕴意了我们在信息技术中经常使用的视图，我们总是从某些视图的角度去刻画对象。……
欧阳余山：……香农没有讨论这个先在的整体框架是如何形成的。他的注意力是信息量……我们必须讨论信息的质，或者信息的语义，也就是这个先在的整体论域……对企业的描述也是一样，我们只有通过语义框架（也就是整体论域）的改变，才能有效地简化信息。这种简化不仅是对现实发生的企业信息做简化，而且能对可能发生的企业信息做完全覆盖。这样才能解决对一个频繁变动对象的完全表达，高瞻远瞩，掌握表达的主动权，而不是被动的就事论事的跟踪表达。
邱嘉文：……我觉得,企业工程既是信息工程,更是价值工程.是二者的结合.……我指的就是信息化工程,就是将一个具体的事物抽象为计算机可理解的信息表达形式的工程.我说的价值工程,也就是"企业价值工程"的含义,就是价值工程在企业管理中的应用过程.……在企业管理中的比如价值链分析,价值管理的方法在企业建模中的应用应该占有更加重要的地位(比起只是能在计算机中模拟或监控企业运作来说,因为企业运作的目的,无非是优化企业的价值链).
开始日期：2004年7月29日 最后更新日期：2005年3月31日 责任编辑：TY
企业工程论坛 1998