总目录

　　企业作为复杂的人造事物，拥有企业工程是自然而然的，但使用这个概念并且将其作为一个学科的努力，与企业本身的历史或数量相比较，十分短暂和鲜为人知。对企业工程的产生途径和背景，笔者1998年的文章[参考1，6]曾初步进行了论述，图一是对有关观点的一个形象概括。

　　图一：企业工程的产生途径

1.2.1    企业建设与转变工程化的必要性

　　有许多理由暗示，企业工程的显现，具有某种必然性和必要性，例如：当代企业的规模，复杂性，转变的深度与速度，高度竞争的环境（对企业性能或说表现的高要求），大规模制造到大规模定制（见后面的内容）等等，以下择要予以简单探讨。

1.2.2    企业建设与转变工程化的条件

　　*　构成企业框架的基本手段：信息技术；
　　*　精确描述与分析的可能性：信息技术；
　　*　其他学科的完善性：信息系统及其规划技术，系统工程思想，工业工程，CIE等；
　　*　将企业看做一个系统的观念逐渐普及；
　　*　工具的出现与成熟，特别包括软件技术、软件工程包括建模领域的进步。

1.2.3    关于大规模定制的概念

　　大规模定制（Mass Customization）简单地说就是个性化定制产品和服务的大规模生产（B.Joseph Pine II,1992）。Pine的一些观点包括：多样化不等于定制化；与传统的大规模制造（Mass Production）相比，二者的经营策略、管理体系等有许多根本的不同，大规模制造商不能马上转化为大规模定制[参考7]。
　　对企业工程的领域，这个概念有特殊的意义：
　　*　在企业工程的对象角度看，它是企业建设需要工程化的内在因素――有效率、可控制地建立复杂的系统，需要运用工程的思想和技术；
　　*　在企业平台（信息系统）开发与实施的角度，它可以被看作需要"企业工程"的外在因素――必须认识到今天企业对其系统的产品与服务的需求，是最典型的"大规模定制"的需求，传统的软件架构／方案根本无法适应这种需求，而新的业务模型驱动的应用方案的设计和实现，正是我们概括在企业工程中的一些基本内容。

总目录