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　　在Liles等的论文[参考3]中提出了EE的三种世界观的假设，即：
　　1)    企业可以看作一个复杂系统；
　　2)     企业是被看作一个过程系统，这些系统可以被单独或整体地规划设计；
　　3)    工程学的精确性在转变企业的应用。
　　他们强调将"企业看作过程的复杂体系，过程可以规划设计以达到规定的组织目标。"
以上思想，在所见的一些文献（主要是美国的学者）十分具有代表性。例如在Jamse Matin的著作中，就指出"企业就是价值流的集合"。这里反映了一种强烈的面向过程的观念，笔者曾以"过程中心观"为题，对此做过一些讨论[参考8]。然而这里仍有进一步探讨的空间。例如：

1.3.1    过程就是一切？

　　然而单纯地强调过程、输入输出、控制的系统观念，我们似曾相识：就是在软件系统设计中传统的面向过程的"结构化需求分析"。"面向对象"的系统观念，与强调价值流、价值过程的观念是有所不同的。在一些研究（比如Visible公司，参见[参考2]、[参考10]）中，将面向对象的观念与企业工程结合、借鉴的研究。
有一些研究或者课程，在建模方法上，似乎主要运用IDEF系列，而且主要是其中最基本也是比较早的信息建模与过程建模，这或许是一种局限。
　　系统的"自动组织"现象与原理，也与之有微妙的不同，用"输入/输出+控制"的模型描述企业，未必是唯一和全部的选择。

1.3.2    人性

　　企业由自然人为基本的构成要素，怎样或者能否以工程的方法有效地规划人的工作或人的行为？

1.3.3    智能性

　　企业可以表现真实的，超越个人的智能，怎样将这个要素反映到企业工程的中去？

1.3.4    社会性

　　企业的社会性与非盈利（或称为非价值回报）的功能，也是不应当被忽略的。

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