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　　James Martin的企业工程论述，是笔者迄今所见最系统和完整的。有关的著作最系统和重要的，应当是1995出的The Creat Transition: Using the Seven Disciplines of Enterprise Engineering to Align People, Technology, and Strategy（AMACOM），以下简称《大转变》[参考4]。这里从思路和框架的角度做一个简单介绍。

2.4.1    EE箭头

图二：James Martin的EE箭头

2.4.2    五类变革方法

　　*　TQM，改进：贯穿整个企业运用的连续改进，焦点是由部门或小组进行的个别任务和改进
　　*　规程再设计：对既有过程的非连续再创造，适合于迅速解决问题，例如过程成本削减
　　*　价值流再创造：对为客户产生价值的端到端的活动流的非连续再造，焦点是效力上的重大跳跃（突破）
　　*　企业再设计：整个企业基础结构的非连续再创造，焦点是新的组织实体及文化
　　*　战略愿景规划：一个行进中的循环，在此高层管理者为整个企业改变建立总体愿景和相关条件

2.4.3    价值流

图三：James Martin的价值流

2.4.4    企业工程的两个关键方面

图四：Jamse Martin企业工程两个关键方面

2.4.5    业务方法与IT方法的熔接

图五：Jamse Martin企业工程与IT方法的熔接

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