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　　*　前面的许多讨论，凸显出信息技术在企业工程中的特殊地位。这本身也是一个强烈的提示，即目前企业工程方面的实用化研究的一个核心，应该围绕着企业建模技术的实用化。

　　*　围绕企业建模技术而构建企业应用软件系统，以及进行"企业集成"，的确是国内外的一个热点，而且常常获得政策的扶植，例如政府资助。国外软件应用企业的巨头当然也不遑多让，例如AT&T就曾经设有专门的小组进行企业建模领域的研究；曾经看到Gartner Group一个报告（约在1990年代初）认为，BAAN的产品技术上至少比SAP 领先1年，这个领先优势基本上来源于其特有的核心技术"动态企业建模"DEM，而目前SAP已采用了ARIS（Architecture of Integrated Information System），这是德国Saarbrück大学的A.W. Scheer教授于1990年代初提出并发展的一套面向过程的企业业务框架与建模体系[参考5]。

　　*　虽然如此，许多的建模理方面的研究长期停留在理论与探索状态，相关的软件开发则多停留在"建模与分析工具"这个层面上，一些经典的研究，例如美国KBSI发展的IDEF方法系列，在普及应用上长期缺少突破，处于僵滞状态。

　　*　然而，最近初步推出市场的北京思维加速电脑科技有限公司的TIB系统，为我们在这个领域提供了一个非常好的范例。TIB系统是目前笔者所仅见的可以真正投入使用的"通用企业应用平台与专用执行系统"架构的产品，这个架构笔者在[参考12]中曾经予以论述，并在管理软件界有识之士中激起不少反响，而思维加速公司在几年前进行TIB整体设计时，曾经把此文"作为TIB设计的基本背景和产品目标指导"（TIB开发者语）。

　　*　虽然只是初步实现，但从TIB的功能定位和原理上，可以看到它初步回应了我上面提到的许多问题，TIB产品所采用的基本企业模型架构，与ARIS相似，虽然从纯粹的建模角度还显得比较粗糙，但其目前最值得自豪的一点，也许就是它可以作到"建模=>最终应用系统（物理的系统）"一步到位，已经是一个实用化的产品，这相对于传统的、目前仍占绝对统治地位的"系统规划=>代码编写"模式，是革命性的。

　　*　TIB的实现目前仍只是初步的，特别是在建模理论与技术、相关的实现技术与方法等领域，需要系统的研究和提升，而类似开发应/用体系威力的发挥，需要企业工程，这体现在几个环节上：从元模型的建立与评估，到应用模型的建立与评估，到应用方案与其表达的企业方案的实施；而基于"通用企业应用平台与专用执行系统"这中构思，整个最终用户到相关的开发、咨询者的"供应链"或者说产业格局，也需要彻底重新思考。这些研究，光靠一个企业是不够的，需要学术界、企业乃至政府共同出智慧、出资金、出政策。而相关的产品与应用能否更进一步，能否真正在这个企业应用的未来方向上扎实地迈出领先的一步，这些条件也许是必须的。天津大学李从东教授在本次会议期间曾有一个精彩的阐述：他认为TIB这样的产品进一步发展，非常需要理论的指导，否则就可能象是"摸着石头过河，一只脚偶然地踩在了真理的石头上，下一只脚很可能又踏空了"。

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