企业工程追踪 2000-11-1

论坛创建2年来，关于企业工程这个话题仅有的一次反响，来自国内某著名大学管理学院工业工程系。通过电子邮件，有幸与该系主任简单交流过一点看法，并得知，近年来也在研究这个课题，是从CIM,IE,SE切入的；同时，也正在企业中结合整体改造，信息系统规划设计，工业工程等，进行企业工程的实践活动。

今天利用 www.google.com 的强力内容搜索，对 Enterprise Engineering 进行搜索，返回的结果非常之多，但极少中文的。从前向后简单查看了很少一部分，有不少有意思的内容。浏览中的一个基本的印象，就是比两年前查询时，明显有更多的地方在研究或实践，还有一些有关的培训、课程等。许多研究都与“电子商务”（e-business）、虚拟企业（VE）等热门话题紧密相关。或者可以说，互联网导致的电子商务，企业基于电子商务的目标或网络化运作的重规化或新建，成为企业工程发展的一个直接的动力和催化剂。令笔者欣慰的是，在两年前所做的概念性研究中得出的一些基本观念，思路，在所见到的信息中，时时见到印证。

这里从相关信息比较多的地方，找了几个例子加以介绍，由于是在大量的搜索结果中找出，随机性很大，并没有什么代表性。

多伦多大学的企业集成实验室

加拿大多伦多大学工业工程系（Department of Industrial Engineering,University of Toronto）的企业集成实验室(Enterprise Integration Laboratory (EIL)),从企业集成这个独特的视角，开展一系列系统的研究工作：

Theories

• Enterprise Modelling
• Multi-Agent Systems
• Enterprise Information Architectures
• Coordination Theory
• Constraint-Directed Scheduling

Applications

• Enterprise Engineering 
• Design-in-the-Large 
• Integrated Supply Chain Management

香港理工大学企业工程学位

香港理工大学制造工程系(Department of Manufacturing Engineering)自2000年开始设立“企业工程及电子商贸（荣誉）理学学士(BSc (Hons) in Enterprise Engineering and E-Business)”课程，导师是Dr. Andrew Ip，学制3年。在简介中所列举的职业前途，第一项就是企业工程师。所列出的主要科目有电子商务和企业工程，后者包括：

• Principle of Enterprise Systems
• Industrial Engineering
• Enterprise Resource Planning
• Total Quality Management
• Enterprise Information Portal
• Industrial Decision Support System

澳大利亚的一个企业架构与企业工程研讨课程

这个面向企业及IT经理，为期两天的课程来自Information Engineering Services Pty Ltd，由John Zachman和Clive Finkelstein提供。从资料上看，这个研讨课程至少在98年10月就已推出了。内容如下：

• Assembling to Order - Reducing Time to Market
• Architecture Principles and Plans
• Enterprise Engineering
  - Concepts and Principles
  - Designing Enterprises for Change
  - Enterprise Project Examples
  - Technologies and Tools
• Enterprise Architecture
  - Basis for Managing Change
  - Issues and Strategies

南非的Stellenbosch大学

南非University of Stellenbosch的工业工程系，也开展企业工程方面的研究和教学。他们设立了一个环球竞争力中心（Global Competitiveness Centre），其中一个重要课题就是有关EE的研究。以下是相关资料中的一个片断：

Integrated Enterprise Engineering involves:

• The use of Generic and Specific Enterprise Architectures
• Using and improving Enterprise Modelling Software and Procedures
• Expanding the Virtual Industrial Engineering Toolkit which supports Enterprise Engineering and different EE methodologies
• Four Case studies implemented in industry

他们的一个为时三天的企业工程研习班课程，纲要如下：

• Session 1: - to position the complexity and integration of the global competition environment. The trends in globally competitive industries are presented based on American research. The objective is to position the challenges of competitiveness in industry to the corporation.
• Session 2: - to illustrate the resolution and components of measuring systems for evaluating global competition. It will provide a frame work for measuring Performance within an organization, but also across the normal borders of the enterprise
• Session 3: SCOR Model - to expand the single enterprise model into a full supply chain and delivery mechanism perspective. This model illustrates how the single enterprise are integrated into a supply chain network and how the network is evaluated and metrics for performance defined. It logically link to the value chain analysis of session 4.
• Session 4: Value Chain Analysis 
• Session 5: ERP – History, Capabilities and Expectations
• Session 6: To ERP and beyond: What's happening?
• Session 7: Strategic Introduction to E-commerce
• Session 8: TQM

Martin的企业工程著述

在信息技术领域极富声誉的Dr. James Martin，有超过一百本署名的著作。从目前接触的资料看，他也是“企业工程”理念的主要宣扬者。98年曾查到他的著作清单中，有5本是以EE冠名的，目前在网上只查到了以下二本：

Enterprise Engineering: The Key to Corporate Survival
The Savant Institute, UK, 1994

The Great Transition : Using the Seven Disciplines of Enterprise Engineering to Align People, Technology, and Strategy 
Amacom, 1995
国内版：大转变——企业构建工程的七项原则
清华大学出版社，1999.4（本书将Enterprise Engineering译作企业构建工程）

本书论述的企业工程可归纳为

——五种变革方法：

• 战略性愿景描绘（strategic visioning）：造就公司的独特性

• 企业再设计（enterprise redesign）：重规划既有的组织，建造一个全新的实体

• 价值流再发现（value-stream reinvention）：调整过程以更好地满足客户需求

• 运作程序再设计（procedure redesign）：改变既有的运作程序

• 改进或TQM（Kaizen or TQM）：创造持续改进的文化

——两个基础改变过程：

• 信息技术开发（Information technology development）：建造知识基础支持上述五种变革过程

• 组织和文化开发（Organization and culture development）：公司文化的改变总是必须伴随组织机构的改变

他另一本相关的，也是代表性著作是：
Cybercorp : The New Business Revolution
Amacom, 1996
国内版：生存之路——计算机技术引发的全新经营革命
清华大学出版社，1997
（更新：2001-11-20,ty）

（搜集整理：余彤鹰 2000-11-1）

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