• 留言:我希望得到有关企业工资管理的论文，可否在
  www.dfminfo.com.cn 的bbs上流言，找东施，我是一名新手，不好意思麻烦大家了。
• 网友姓名:楚界
• 主页地址:http://
• 来自:湖北十堰, 210.72.20.195
• 拜访时间 - 1999年 二月 11日 星期四 1:48:57

• 留言:现在关于“电脑”（实际是教你怎么买电脑买软件）的网站非常多，但是真正关于技术关于管理的网站太少！这个网站是少之又少的网站中比较好的一个！
  
  
  欢迎光临我的个人主页：http://dewa.yeah.net
  dewa国际认证信息网
• 网友姓名:dewa
• 主页地址:http://dewa.yeah.net
• Email: <dewa@163.net>
• 来自:顺德市, 202.104.24.122
• 拜访时间 - 1999年 一月 31日 星期天 10:54:21

• 留言:Dear Ma
  
  　　谢谢您的鼓励和好介绍。
  　　现在论坛是用的简体中文内码（即GB码），暂时只有一篇《迈向21世纪的企业信息技术应用》我同时放了一个繁体中文（BIG5码）的版本，这主要是由于时间精力所限，我很希望将来能够做到同时保持两种内码的版本。
  　　您如果用BIG5码留言于此者讨论园地（BBS），用GB码的朋友仍可以借助其他外挂的中文系统（比如我现在用RICHWIN）阅读。如果您或其他朋友有好的内容，请通过留言或EMAIL给我，若是BIG5码，我会将它转换成简体中文发表，并根据您的意愿署名。
  　　其实，用英文也不错，大家可以顺便练习一下，尤其是我。
• 网友姓名:TY
• 主页地址:http://963.net/~ty
• Email: <ty@963.net> 202.101.255.131
• 拜访时间 - 1999年 一月 30日 星期六 16:16:43

• 留言:Dear TY,
  Your webpage is very resourceful. I enjoy browsing through it. One of the pretty is that I don't know how to use simplified chinese input method, therefore, I need to write in English. One question is that do your webpage support BIG 5 traditional Chinese. If yes, I could use Traditional Chinese to write up my message.
  Few days ago, I read a book which is really great for every entreprise manager to think about. The book is "World Class Manufacturing: the next decade" written by Dr. Richard J. Schonberger. This book presents the result of a study conducted by Dr. Schnoberger. It give the direction to the manufacturing company for the next 10 to 20 years. This book had been translated into Chinese and you can buy it at big book store. But if you don't care about your manufacturing facilities, don't read this book. It only payoff when you really dig into it and follows the direction.
• 网友姓名:S.W. Ma
• 主页地址:http://
• Email: <shunwing_ma@yahoo.com>
• 来自:H.K., 202.96.188.83
• 拜访时间 - 1999年 一月 30日 星期六 10:40:7

• 留言:
  TY: The new glossary page is really very good!
• 网友姓名:MC
• 主页地址:http:// 202.77.163.61
• 拜访时间 - 1999年 一月 21日 星期四 19:36:23

• 留言:这样的论坛对企业（特别是现代机制的企业）管理非常有益，我们一直致力于开发自己企业的MRPII系统，因为我不相信有“包治百病”的灵丹妙药。希望看到更多的有关信息。谢谢
• 网友姓名:RUIBIN
• 主页地址:http://WWW.NIPPONPAINT.COM 202.96.246.98
• 拜访时间 - 1999年 一月 19日 星期二 11:44:53

• 留言:王先生：
  
  谢谢您对我的鼓励，我将继续努力。也希望您有机会多多
  交流，发表您的经验与大家分享！
  
  余彤鹰
• 网友姓名:ty
• 主页地址:http://963.net/~ty
• Email: <ty@963.net> 202.101.255.213
• 拜访时间 - 1999年 一月 16日 星期六 23:17:32

• 留言:我是一名从事企业管理软件工作的开发人员，第一次看到如此丰富、严谨、务实的文章，只恨没有早日拜读。非常感谢您为企业管理软件领域所做的这一切，祝愿您的站点最终能够为中国的软件行业培育出更多的人才！
• 网友姓名:王观政
• 主页地址:http:// 202.96.232.118
• 拜访时间 - 1999年 一月 16日 星期六 20:58:17

• 留言:不错的网站。
• 网友姓名:Peter Zhang
• 主页地址:http://www.netup.com.cn
• Email: <netup@263.net>
• 来自:www.fast.com.tw, 202.130.248.234
• 拜访时间 - 1999年 一月 6日 星期三 9:26:53

• 留言:
• 
  Poor TY...don't get frustrated, all of us are looking forward to seeing your new materials on the web.
• 网友姓名:M
• 主页地址:http:// 202.64.27.22
• 拜访时间 - 1999年 一月 2日 星期六 10:19:45

• 留言:各位朋友，向我表示同情吧

一夜醒来，我的昆腾火球SE 4.3 G发出了真正的哀鸣，
结束了8个月的短暂生命！
可惜我连再看一眼的机会都没有。

• 网友姓名:ty
• 主页地址:http://www.963.net/~ty/
• Email: <ty@963.net>
• 来自:nanchang, 202.101.255.174
• 拜访时间 - 1998年 十二月 30日 星期三 13:5:16

• 留言:Hi, TY, your latest article 'What is ERP?' is excellent. It is the best study of the meaning of ERP that I have ever seen.
• 网友姓名:Kong Xiangyun
• 主页地址:http://www.AMTeam.org
• Email: <webmaster@amteam.org>
• 来自:Shanghai, 202.96.252.210
• 拜访时间 - 1998年 十二月 21日 星期一 13:11:50

• 留言:你的主页做得不错，我也计划做一个，希望能互相切磋
• 网友姓名:zyh
• 主页地址:http://
• Email: <zhangyinghua@hotmail.com>
• 来自:Xi'An JiaoTong Univsity, 202.109.17.219
• 拜访时间 - 1998年 十二月 15日 星期二 21:27:26

• 留言:Hi TY,
• 
  我们这边基本上安顿好了，你如有时间，我们可以讨论一下以前提到的
  事情，你看如何？
• 网友姓名:Kong Xiangyun
• 主页地址:http://AMTeam.org
• Email: <webmaster@AMTeam.org>
• 来自:Shanghai, 203.207.143.57
• 拜访时间 - 1998年 十二月 8日 星期二 8:3:51

• 留言:你的网页很好，可惜今天才知道。在此祝您心想事成，更上一层楼！夜已深，只在此留言，有时间希常联络！
• 网友姓名:李娟
• 主页地址:http://
• Email: <charmy@188.net>
• 来自:shenzhen, 202.104.150.210
• 拜访时间 - 1998年 十一月 30日 星期一 23:36:51

• 留言:在这次中日共同发表的联合声明中，……
• 
  一位中国大陆公民
• 网友姓名:xiao jian
• 主页地址:http:/
• Email: <eug@163.net> 203.207.171.173
• 拜访时间 - 1998年 十一月 30日 星期一 14:59:45

• 留言:Dear Sir,

I am a headhunter from US who focus on IT area. Aiming all human resource in China on this area, I can attract a lot of visitors. Would like to change Links with you, it that OK. PLease visit my homepage.

Best Regards,

Sincerely yours,

• 网友姓名:Wu Xun
• 主页地址:http://hdbinc.yeah.net
• Email: <wuxun@usa.net >
• 来自:Shenzhen, 202.103.152.187
• 拜访时间 - 1998年 十一月 30日 星期一 14:8:3

• 留言:
• 
  There are 5 disciplines of the LEARNING ORGANISATION
  （留言内容已移至：学习型组织）
• 网友姓名:XM
• 主页地址:http:// 202.77.162.100
• 拜访时间 - 1998年 十一月 20日 星期五 18:45:29

• 留言:在看 DISCIPLINES OF A LEARNING ORGANIZATION 前，
• 
  先看看Peter Senge 对 DISCIPLINE 的说明：
  （留言内容已移至：学习型组织）
• 网友姓名:XM
• 主页地址:http:// 202.77.162.96
• 拜访时间 - 1998年 十一月 17日 星期二 8:8:10

• 留言:大家好!我在长沙访问自己做的主页,觉得蛮有意思.
• 
  谢谢MC, 又给我们带来那么多东西, 我回去有好多作业要做了.
• 网友姓名:ty
• 主页地址:http://ty.963.net/
• Email: <ty@963.net>
• 来自:长沙, 202.103.112.154
• 拜访时间 - 1998年 十一月 13日 星期五 15:34:34

• 留言:INVENTION
• 
  （留言内容已移至：主题”重规化是什么”　Invention and Innovation）
• 网友姓名:MC
• 主页地址:http:// 202.77.159.54
• 拜访时间 - 1998年 十一月 11日 星期三 18:0:10

• 留言:以下为本人甚欣赏的一本书，抄出部份与大家分享：

The fifth Discipline - The Art & Practice of The Learning Organization
by Peter M. Senge
TY 回来后，如果还觉这些内容有意思，请整理一下。THANKS！
（留言内容已移至：学习型组织）

• 网友姓名:XM
• 主页地址:http:// 202.77.160.47
• 拜访时间 - 1998年 十一月 10日 星期二 18:14:8

• 留言:When we are talking about the difference between
• 
  "re-design" and "re-engineering", it is also
  interesting to think about the difference
  between "invention" and "innovation".
• 网友姓名:MC
• 主页地址:http:// 202.64.26.9
• 拜访时间 - 1998年 十一月 5日 星期四 0:3:6

• 留言:希望能交换链接
• 网友姓名:曾勤峰
• 主页地址:http://accounting.wojia.com
• Email: <accounting@163.net>
• 来自:shanghai, 202.130.251.30
• 拜访时间 - 1998年 十一月 4日 星期三 0:3:49

• 留言:(1) The reengineering Revolution - a Handbook
• 
  改造企业 II - 确保改造成功的指导原则 (台湾译本)
  此书内容分为三大部份：
  　　。。。。。。（留言内容已移至：好书栏）
  TY：别问我书评，虽然它们都是已买了几个月的，但每
  本都只看了一点，一忙起来就放下了，但看到有兴趣的
  又总忍不住要买，总之我没有你那股专心一意去钻研的
  毅力。先招供了，不要骂我，嘻嘻！ MC
• 网友姓名:MC
• 主页地址:http:// 202.77.162.23
• 拜访时间 - 1998年 十一月 2日 星期一 17:55:22

• 留言:Hi,
• 
  I visited your web site just now. It is an excellent site, with new and useful content, and professionally designed web pages!
  Hope you to continue to enrich it.
• 网友姓名:Kong Xiangyun
• 主页地址:http://www.jx.zj.cninfo.net/person/amt
• Email: <kongxiangyun@hotmail.com>
• 来自:Shanghai, 202.96.252.238
• 拜访时间 - 1998年 十一月 2日 星期一 11:37:7

• 留言:我收到了你给我的E_mail，谢谢。质量2000质量管理软件是我同几位同道的朋友共同完成的，我们成立了一家公司来向企业推广。希望交流与支持。给您寄去软件简介，请指教！！！
• 网友姓名:吴昌勇
• 主页地址:http://
• Email: <202.96.184.21
• 拜访时间 - 1998年 十一月 2日 星期一 3:54:28

• 留言:这个主页的内容非常新颖。
• 您的姓名:舒安吉
• Email: <tonglun@public.nc.jx.cn>
• 来自:北京, 202.101.255.42
• 拜访时间 - 1998年 十一月 1日 星期天 23:17:34

• 留言:首先恭喜在几经辛苦后网页终於成立!

要消化理解这两篇文章，要花点时间，我暂时只看了一遍。

笔者是个治学严谨的人，从他连词义也大费心神可见，其实这是
应该的态度，只不过大多数人的文字功力有限，觉得意思大概相
近就算，又或只求跟风，套用市面常见的译法。不同的译法，其
实不过代表了译者/作者个人对 BPR或 Reengineering 的理解，
又或者表达了他所取得/选用的案例在此方面的应用方向和目的。

对Reengineering，我最欣赏它所引出的“根本性地重新思考”，
这於大部份人和企业，都不是一件容易接受的事，一直以来，人
们看重自己的经验，企业以往绩为傲，实在很难放开一切，说服
自己或大家：旧有的不合时宜，须重新计划，重头做起。

正因如此，在危机中的企业，当再没有甚麽可持，反较有机会置
诸死地而后生。

是否需要戏剧性的跃进，视乎股东意愿，企业本身需要，无可避
免的是收益越大，相关的风险越高。“稳健地发展”原本深得人
心，但市场变化之快，竞争之烈，已令这显得难合时宜。还是老
说话：了解自己需要，对症下药，不要盲目跟风乱搅运动；而老
方法就是SWOT分析，还要不断监察其变化，在适当时机引入适当
的改革。

(SWOT是 Strength, Weakness, Opportunity, Threat：那就是
要看清楚自身的强项和弱点，外界的机会和威胁了。是很传统的
工具，但很好用。)

企业选择要跃进的话，需要在上者建立一个远景，一些目标，大
家才可能明白要跃多远，或为何要变。而最大的困难，始终在於
雇主与雇员没能达至一致的思想方向，甚至存在矛盾的目标。事
实上，BPR已成为很多人心目中的裁员工具，对其真正意义毫不
认识者如是，对其了解者亦一样，毕竟失败的例子占多数，身受
其害的故事传得快。

******
对於笔者所探讨EE的意义，新企业的特性等，我是认同的，淘汰
赛已经开始了，但真正准备好面对挑战者有多少？

• 网友姓名:ＭＣ
• 拜访时间 - 1998年 十月 30日 星期五 18:0:5 From 202.77.163.46

谢谢你，MC，没有你一贯的支持，也许就没有这个论坛。TY 1998-10-30

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