“怎样监督老总？”最近不少朋友都提出探讨类似话题。人们常将注意力集中在

建立更加严格的“制度”上。可以说，“资本家”最担心他们的“雇佣者”蚕食他们

的利益，他们尝试过一切想象得到的最精致、苛刻的制度，最终的结果是什么？改革

开放以来，我们耳熟能详的企业管理者“腐败”案中，有不少企业家多年创造了巨额

财富，而最后为了不成比例的贪污或受贿而入罪的悲剧，这说明了什么？

　　记得国内一家成功的民营企业领头人、老总曾提到，国外信贷机构在评估时，认

为象他们这些企业的核心人物所占份额太小，而被看作对企业的信用或未来发展的不

利因素。再往远看，在资本主义大本营的美国，一方面许多传统家族企业中，“家

族”的份额即使仍然是最大，往往也只有百分之十几，第二大的持股人常常就是企业

的核心经营管理者。员工持股，已经成为趋势。高技术企业，更加将股份作为保持高

素质人才的基本手段。在日本，情形有所不同，但在日本人自己归纳的“企业主义”

制度下，资方的控制力更加被削弱，企业被称为“员工的企业”。 

　　监督，制约，实际都已是中下之策，减除对监督制约需要，才是根本的解决方

法。如果你是“大股东”，最好的“监督”是你自己亲自经营管理——这样不行么？

那就说明你没有理由占有那么多的回报，享有那么多的“控制”。分出更多的收益和

控制，让核心的经营管理者，包括员工，最终都站到“同一阵线”，都成为企业的所

有者，这是资本主义用成百年时间得到的答案，令马克思列宁都“跌眼镜”的资本主

义神奇进化之一，我们来自社会主义的“主人公”，难道还要去走“老式资本主义的

弯路”？