http://www.ee-forum.org/pub/ty/2010-01-p465.html 信息化企业工程IT应用模型驱动信息系统架构框架建模业务流程管理软件体系结构 Sun, 01 Aug 2010 02:23:30 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.1 hourly 1 http://www.ee-forum.org/pub/ty/2010-01-p465.html/comment-page-1#comment-44 TY Wed, 06 Jan 2010 00:49:36 +0000 http://www.ee-forum.org/?p=465#comment-44 也不要不喜欢啊，它就是企业工程的一个具体，但很重要的表现形式:-) 这个我在最初提出企业工程时分析过。对再造工程确实有很多反思，流行的标签，也已经由革命的BPR变成了中庸的BPM。不过，BPR的精髓之一，正是革命与改良的区别，这个既有其历史背景，也是理解诸如信息化之“异化性”的关键之一。 也不要不喜欢啊，它就是企业工程的一个具体，但很重要的表现形式:-) 这个我在最初提出企业工程时分析过。对再造工程确实有很多反思，流行的标签，也已经由革命的BPR变成了中庸的BPM。不过，BPR的精髓之一，正是革命与改良的区别，这个既有其历史背景，也是理解诸如信息化之“异化性”的关键之一。

]]> http://www.ee-forum.org/pub/ty/2010-01-p465.html/comment-page-1#comment-41 yushan Wed, 06 Jan 2010 00:22:37 +0000 http://www.ee-forum.org/?p=465#comment-41 就企业工程而言，我不太喜欢“再造”这个词，就觉的它是一次性的。而企业工程要完成业务平台的任务，它就是经常的或者是日常的。它是由业务人员完成的设计和维护，是制度的改良主义，而不是搞计算机IT人员的一次性“再造革命”。它是在模型运行期间完成的业务工作。 就企业工程而言，我不太喜欢“再造”这个词，就觉的它是一次性的。而企业工程要完成业务平台的任务，它就是经常的或者是日常的。它是由业务人员完成的设计和维护，是制度的改良主义，而不是搞计算机IT人员的一次性“再造革命”。它是在模型运行期间完成的业务工作。

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