专题: 沿海内外两栖型企业竞争力的改进
----引 言
作者: 余彤鹰
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专题: 沿海内外两栖型企业竞争力的改进----引 言 |
作者: 余彤鹰 |
在这个话题下，我们分析的对象, 是这样的一些企业, 他们生产基地设于内地毗邻地区, 经营管理决策机构设于香港, 台湾等地, 以加工制造业为主, 互相配套, 体现出既相互竞争, 又相互依存的生态关系, 构成了一个独特的企业群落. 这些企业的经营环境，管理方法，都有其独特之处，我们在这里简单地将其称为 "内外两栖" 模式.
这个企业群落, 主要集中在广东, 福建沿海地区. 在分布上，也有沿海向内陆扩散的趋势和特征．它们是中国大陆改革开放的直接产物, 在过去的十余年中, 他们得到了长足的发展, 不仅对中国地区的经济, 在整个世界经济体系中, 都占有很重的份量. 在全世界制造业由高发达地区向底发达地区扩散，迁移的潮流中，这里曾经是主战场．但随着这个迁移过程的深化，整个世界的经营环境已经发生了的变化，这些企业的经营管理也面临着新的挑战和课题．在竞争激烈的全球一体化经营环境中，这是关乎企业生死存亡的问题．
我们应当看到一个重要的事实，正是在这些企业大量涌现, 成长的同时, 在美国为代表的西方工业国家, 完成了一个经济调整和转型, 以信息技术为基础与代表的新型经济取代传统产业成为它们经济的支柱, 凭借着这个制高点, 再一次牢牢地把握着整个文明世界的经济命脉. 这个期间, 在管理思想和方法上, 也出现了许多新的东西, 例如企业竞争优势的分析, 供应链与虚拟企业经营策略, 基于信息技术的企业重规划 (Re-engineering), 象 DELL 公司那样超大规模的直销生产模式, 等等.
我们所讨论的企业群体, 正是在大陆的开放, 与前述的经济调整和转型两种重要背景下成长起来的. 前者提供了一个广阔, 廉价的地域及人力资源空间, 而后者成为一股可靠的定单来源 (包括直接的企业迁移), 这使得一些企业可以 "轻而易举" 地发展起来.
在这个企业群落发展的初期, 他们竞争优势的一个重要部分, 是来自这种独特经营投资环境带来的 "低成本" 优势. 但随着时间的推移, 几乎所有可能的企业, 都已完成了类似的调整, 大家重新站到了同一个起跑线上, 另一方面, 周边地区, 例如马来西亚, 泰国, 乃至越南, 等等，还有大陆的其他地区, 都实施了相似的开放政策, 同时, 那些主宰市场的企业巨头, 也纷纷完成了将制造基地或货源向第三世界地区或毗邻市场的相对低成本地区迁移的策略. 基于上述原因, 原有的竞争优势几乎已经荡然无存. 周边环境巨变, 中国加入世界贸易组织 (WTO) 及全球经贸一体化的加速, 信息或知识型经济的快速崛起, 更使得这个企业群落的生存受到新的严峻挑战, 自身的弱点, 也将变得更加明显严重, 全面彻底地改进自身的经营和管理, 已经到了迫在眉睫地地步. "亚洲金融风暴" 恰好在这个期间, 给了大家一个信号, 是雪上加霜, 但真正的持久的问题, 并不是来自这里, 因此 "金融风暴" 的度过, 也并没有真正缓解实质性的问题.
另一方面，在上述经济开放与迁移的初期，只要有机会，做了，就能立足，度过了这个黄金的时段，在老的开放地区，面临着劳动成本，经营管理成本的提升，社会责任（比如税务）的提升；在客户方面，有了更多的选择，更多的控制手段和本钱，作为供应商，不仅在品质，交货，价格上面临巨大的压力，甚至经营模式上，本地环境保护，劳动安全方面，都提出要求，在那些大型企业强有力的战略经营手段下，愈加处于附属被动的地位．
绝大多数投资者, 都认识或感受到了这些威胁, 并采取了各种应变措施, 从企业内部的管理而言, 我们看到大多数企业都不同程度地进行或筹划着诸如 ISO9000 认证, 电脑应用, 员工培训, 各种管理体系提升的努力, 组织机构建设及 "正规化" 计划, 各种员工激励制度的建立等等.
但笔者觉得, 绝大多数类似的改善计划, 往往盲目和缺乏针对性, 一些特有的问题, 已经成为削弱此类企业竞争力的重要因素, 却并没有得到足够的重视或有效的解决, 甚至被下意识地回避了. 为此笔者以抛砖引玉的态度，推出这个专题，从不同的角度探讨这些问题，希望能对广大的经营管理者有所裨益，并引起更有识之士的兴趣和关注．
事实上，这种提升在某些方面比创建更难．这里面临着许多具体的，甚至前所未有的问题，例如：
这里，还要特别提出这样一个课题，就是如何解决整个企业群落的整体性的协调定位，发展策略问题．为这应当成为政府有关机构，各种行业，地区性企业协会等的重要课题．
发表日期: 2000年7月1日
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