余彤鹰，企业工程论坛(EE-Forum.org),2007-07-23
标签：企业工程 发展 企业架构 业务过程 建模 规划 企业应用
一晃几年，“企业工程”（Enterprise
Engineering）这只股票似乎一路下跌。现在全世界都在讲建模，讲架构，讲过程再造/改善或规划管理，越来越少的人讲企业工程，刚刚看了下几个原来国外企业工程小组的链接，也不见了。但我看企业工程真正浮出水面的机会、条件，比过去二十年的任何时候都好。
写了唯一企业工程专著的大人物James
Martin，是在探索了三十多年信息技术与信息化后，关注到企业工程这个课题的。但他值得骄傲的的IE、CASE，和他的EE、Cybercorp之间有一道鸿沟，他没能填补。EE、Cybercorp成为他在信息化领域最后的重要思考，后期他的兴趣转向了更广泛的社会问题。
企业架构/框架与建模（Enterprise Architecture/Framework,
Modeling），从工业自动化到CIM/CIE/CIMS的领域做了很多年，并没有真正衔接或走进更广阔的企业信息化领域（比如普通企业的MIS/EIS，如ERP等）。这个领域的建模基本观点，实质上还是将模型看作另一种格式的文档——标准化、语义严格的、可用于分析与仿真的——企业模型与实际企业应用系统之间的鸿沟也始终是悬而未决，或者说根本没有意识到这是一条可以被填补的鸿沟，因为在过去几十年，系统分析师和程序员“当然”就是做这个工作的人，他们设计实现程序软件以满足需求，无论它表达为散漫的文本，还是图形化、语义严谨的模型。但近些年，这个方面已经开始了明显变化。
一条重要的线索是从工作流（WorkFlow）开始的。工作流到“业务过程管理”是一种升华，这看来是一条康庄大道。但“业务过程建模”毕竟不是企业的全部。企业是由许多业务过程为主体构成的。
企业工程论坛过去数年发表的工作，包含了填补上述信息技术到企业工程或企业建模到应用系统之间鸿沟的关键。这个关键就是“模型驱动机制”（或模型驱动原理）。这一机制实现的最高级方式，就是直接、实时、动态的模型驱动；但从人工转换到实时动态驱动之间，有很多操作性的过度方式，它们正是在这几年，被人们普遍地实践着，并趋向于成为企业应用领域的主流思想。
基于过程建模/分析工具的业务过程分析与管理的领域，恰恰为上述要点从技术、实践角度提供了最好的证明。我们看到，来自不同领域的企业建模研究正以此为中心实实在在地与之走向融合。所谓面向服务的架构SOA，也正是在这样的背景下才浮了出来。
这个时候，我们再来综合考察企业架构/框架/参考模型、业务过程建模与仿真/管理、业务（过程）工程、愈加复杂和精确的企业的规划与表达（模型）、在建模工具与运行平台支持下的业务过程分析、规划、仿真、实施与管理，它们之间实质性的内在的关联，已经不是停留在（或等待）理论的表述，而是实实在在地体现在了实践之中，成为左右潮流发展的核心。
这样一个综合的领域，有着清晰的范围、独特的理论和明确的对象，它是什么？企业建模？流程规划？业务工程？企业架构？这些都只是其中的一个方面。毫无疑问，这正是“企业工程”的领域，在这几年它已经活生生地在实践中显现出来。
到了这一步，要继续前进，就需要将它们作为一个知识的整体来归纳、研究，不局限于其中任何一个部分，这样，自然就形成一个学科领域。
这是一个金矿，搞学问的，这里能找到大学问；搞实践的，这里有大项目，搞管理的，这里可以出业绩。企业工程这只潜力股，看起来似乎已经无人问津，其实正是买进的时候，而且还很可能成为一个全世界追捧的中国概念股。
（同时发表于企业工程讨论组）