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企业工程的四项愿景

Author: 余彤鹰,  Source: 企业工程论坛,  Published: 2001年12月

Excerpt: “独立通用的精确表述,系统的理论、规则和方法,专业化,有效的工具”,这四项愿景,今天依然展示着企业工程这一研究与实践领域的基本方向。

余彤鹰在北京2001企业工程研讨会所做的主题演讲《显现中的企业工程》中,提出了企业工程的四项愿景:

1)独立通用的精确表述

用精确的、通用的、与实现方式与过程分离的表达方式(语言或模型)表述企业,并可将其用于阅 读理解(直接或经过自动的转换)、分析、交流以及直接驱动企业平台(企业运做的基础平台,核心是信息系统平台),以此通用的表述方法记述个性化的业务模式 以及业务模式的改进与变革方案。

2)系统的理论、规则和方法

形成系统的、可传授的企业原理、结构、动力、分析的理论、规则与方法,从而以可控制的方式实现企业的规划设计、实施(包括新建与变革),大幅度地降低企业规划建设的随意性,提高有效性以及企业的表现。

3)专业化

掌握了企业工程知识的人,能够职业化地、迅速地理解和处理各种类型企业的规划、建设、变革的问题,企业建设与变革成为一种职业,而不仅仅是一种凭借可遇而不可求的特殊人物的天才与直觉的艺术。

4)有效的工具

借助各种有效的工具进行企业的需求分析、规划、建模,工具的使用技巧主要与工作(业务)性质相关,而无须掌握大量额外的知识与技巧,比如程序编制的原理和技巧。

这四项愿景,今天依然展示着企业工程这一研究与实践领域的基本方向。

从四项愿景看企业工程发展

本图截自:《企业工程、模型与信息系统(演示文档)》(ty_jnu070917a.pps

2007年的评论:EE健康发展,各方面都在进步,建模最快,工具随后,理论重视不够。业务(过程)工程已成气候。大EA小EE现象:通用企业架构及方法学(GERAM,ISO15704)为代表。还应该加上诸如FEA,TOGAF等。近年来,大格局仍然如此。值得留意,一些IT行业的代表性企业,例如IBM,正努力将 EA,BPM,SOA拼接到一起,构成企业应用的战略图景。然而,真正的突破还没有出现。理论方面的滞后,也许更加明显。

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GB7714 style: 余彤鹰. 企业工程的四项愿景[EB/OL]. 企业工程论坛, http://www.ee-forum.org/pub/1998-2009/eee/index.htm, 2001年12月[2017-03-26 01:29]

Chicago style: 余彤鹰, "企业工程的四项愿景", 企业工程论坛, http://www.ee-forum.org/pub/1998-2009/eee/index.htm(accessed 2017-03-26 01:29)

Posted by   2010-01-07(摘录)   Hits 3743   Modified 2010-01-25(Locked)
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